而這里的內容是籠統地稱呼，包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質量，這些都是對應的運營需要把控的。

但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。

短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。確實不是，我這么說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多于能當老板、當了老板的人。辨析：最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區。

比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。那么短視頻創業者在爭取這部分業務方面，相對于傳統的制片公司、廣告公司有什么優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統制片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;短視頻創業者更多的只是把制作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。

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錯誤之1大家想，在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺，今日頭條、微博、騰訊。我們也進行了很多博弈，可以說正義和邪惡的較量，很多人是既得利益，如果剝奪之后他跟你是生死的較量。

做事要正和博弈我進營銷行業真的非常偶然，其實到現在我還是這么覺得，我不該做營銷的。我只是希望有一個寧靜的工作環境，不求大富大貴，只要能安安穩穩地享受生活就可以了。

如果不能維護對方利益的人，彼此之間的合作也就無從談起究竟是否把這個壞消息第一時間告訴團隊，創始人內部也發生了分歧。